2012年3月入社
初めての育児と転職、ダブルスタートに緊張した日々！
自社メディア、Wordpress、クライアント案件など。デザインが必要なものはなんでも作成！
入社してすぐに育休取得。4月に出産。10月に在宅で復帰。
小さな子供のペースに合わせて仕事してたので、考えるモードと作業モードのスイッチの切り替えは以前より意識して行うようになった。
2013年
チーム体制へ！フィードバックを通してデザインへの理解が深まる
受託開発が増えてくる。
デザイナーインターンの子とチーム体制になり、フィードバックをしながら、
さらにデザインへの理解を深める。
2014年
チームが拡張！しかも全員リモート！
少しずつブランディングデザインの領域へ。
まずは、Mogicのロゴをリニューアル！
つづけてMogicサイトリニューアルにチャレンジするものの一度断念する。
インターン2人、パートさん1人とチームが拡張する。
2015年
アートディレクションが本格的に始動！仕事の領域を広げて日々模索
UI/UXの研究など、デザイナーとしての基礎体力を磨く。
一方で、ついに子供の保育園が決まり、5月からはじめての通勤体制に！！
チームのリモート体制も通勤体制に切り替え始めて、チームコミュニケーションがよりスムーズになった。
また、働ける時間が増えて、受託開発や自社サービスなどシステム開発のデザインを手掛けるチャンスが増える。
オフィスの内装を担当したり、Webデザイン以外にも領域を広げていく。
2016年
外部のパートナーさんとのモノづくり！社内外で力を合わせ自社サービスを活性化
展示会への参加、販促物制作など、外部の人を巻き込んでプロジェクトを動かす。
チームリーダーとして、コミュニケーションの取り方や育成方法も模索。
この年の夏に、2人目の産休・育休に入る。
2017年
バックオフィスのチーフ兼任！総務や人事についても勉強
ブランディングプロジェクトに参加！
育休明けでパフォーマンスがなかなか上がらず苦戦する。
仕事の機会は順調に増え、やることもりだくさん。
会社のみんなはとても優しく、色々と助けてもらった。
2018年
自社サービスの開発とブランディングの2軸がベースになる
バックオフィス、アートディレクションのチームマネジメントに合わせ、
ブランディングのプロマネも引き継ぐ。
2019年
モノづくりに奮闘！周年イヤーに向けて、イベントも手掛ける
チーム横断でのモノづくり、マネージメントがさらに深まる。
チーフ同士での意見交換を通して、視野も広がった。
サービスデザインでも、ブランディングでも、チーム運営でも、「体験づくり」を意識して取り組んでいた。
2020年
ブランディング、マネジメント業務を行い、Mogicサイトもリニューアル！
チーム運営をする上で意識した「体験づくり」の言語化が進む。
記事を書いたり、ライティングの仕事も増える。
2021年
Mogicサイトリニューアルにつづき、自社サービスもリブランディング！
アートディレクションのチーム層が厚くなり、チームワークが加速。
体験づくりをたくさん実践する。
2022年
自社サービスのリブランディング、ブランディング、マネジメント業務など幅広く執行
昨年に引き続き、リブランディングやモノづくりなど、様々なことに挑戦する。
それでもまだ、のんびり仕事してた頃